胶州ISO9001体系认证在哪里办理

 编辑：胶州ISO9001体系认证在哪里办理

文章来源【http://www.mao35.com/com36977/】

为了更有效地匡助组织建立质量治理体系，实现预期的质量方针和质量目标，必需有一套完善的、行之有效的、普遍合用的并且能在全世界范围被接受的质量治理理论。为了建立这套理论，ISO／TC176于1995年景立了一个工作组，用了大约两年的时间，吸纳了国际上最权势巨子的一批质量治理专家的意见，收拾整顿编撰了八项质量治理原则，并在国际上广泛求意见，得到了众多国家的一致赞同。八项质量治理原则旨在匡助组织建立持续改进业绩的框架，进步组织质量治理的水平，使组织达到持续的成功。 

原则1：以顾客为关注焦点 

顾客是企业生存的基础，在市场竞争的环境中必需使企业的产品（包括服务）让顾客满足，使产品畅销，才能使企业获得利润。因此，企业的各项工作均应牢牢围绕着"使顾客满足"来展开，它是判定工作好坏的准则。必需留意，知足顾客要求只是一种基本要求，只有达到超越顾客的期望，给顾客一种意外的惊喜，才能使顾客满足。 

原则2：领导作用 

领导者确立本组织同一的宗旨和方向；并营造和保持使员工能充分介入实现组织目标的内部环境。 

领导指的是组织的最高治理层，领导在企业的质量治理中起着决定性的作用，实践证实只有领导正视，各项质量流动才能有效开展。 

领导要想指挥好和控制好一个组织，必需做好确定方向、提供资源、策划未来、激励员工、协调流动和营造一个良好的内部环胶州ISO9001体系认证在哪里办理境等工作。此外，在领导方式上，最高治理者还要做到透明、务实和以身作则。 

原则3：全员介入 

各级职员都是组织之本。只有他们的充分介入，才能使他们的才干为组织带来收益。 

全体员工是组织的基础，组织的质量治理不仅需要最高治理者的准确领导，还有赖于全员介入。 

原则4：过程方法 

将相关的资源和流动作为过程进行治理，可以更高效地得到期望的结果。 

任何利用资源并通过治理，将输入转化为输出的流动，均可视为过程。系统地识别和治理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，就是"过程方法"。 

过程方法的日的是获得持续改进的动态轮回，并使组织的总体业绩得到明显的进步。 

过程方法鼓励组织要对其所有的过程有一个清楚的理解。过程包含一个或多个将输入转化为输出的流动，通常一个过程的输出直接成为下一个过程的输入。 

"PDCA"的方法可合用于所有过程： 

P－策划 根据顾客的要乞降组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程； 

D－做 实施过程； 

C－检查 根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监督和丈量，并讲演结果； 

A－步履 采取措施，以持续改进过程的业绩。 

原则5：治理的系统方法 

将相互联系关系的过程作为系统加以识别、理解和治理，有助于组织进步实现其目标的有效性和效率。 

所谓系统，就是"相互联系关系或相互作用的一组要素"。系统的特点之一就是通过各分系统协同作用，互相促进，使总体的作用往往大于各分系统作用之和。 

所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统治理三大环节。 

在质量治理中采用系统方法，就是要把质量治理体系作为一个大系统，对组成质量治理体系的各个过程加以识别、理解和治理，以达到实现质量方针和质量目标。 

原则6：持续改进 

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 

持续改进是"增强知足要求的能力的轮回流动"。为了改进组织的整体业绩，组织应精益求精其产品质量，进步质量治理体系及过程的有效性和效率，以知足顾客和其他相关方日益增长和不断变化的需求与期望。只有坚持持续改进，组织才能不断提高。 

原则7：基于事实的决议计划方法 

有效决议计划是建立在数据和信息分析的基础上。 

决议计划是组织中各级领导的职责之一。所谓决议计划就是针对预定目标，在一定约束前提下，从诸方案中选出最佳的一个付诸实施。胶州ISO9001体系认证在哪里办理达不到目标的决议计划就是失策。准确的决议计划需要领导者用科学的立场，以事实或准确的信息为基础，通过合乎逻辑的分析，作出准确的决断。 

原则8：与供方互利的关系 

组织与供方的相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。跟着出产社会化的不断发展，组织的出产流动分工越来越细，专业化程度越来越强，通常，某一个产品不可能由一个组织从最初的原材料开始加工直至形成终极顾客使用的产品，而往往是通过多个组织分工协作来完成的。因此，绝大多数组织都有其供方。供方所提供的高质量产品是组织为顾客提供高质量产品的保证之一。组织市场的扩大，则为供方增加了更多的合作机会。所以，组织与供方的合作与交流长短常重要的。